1、“诚信”系列培训：
 　　本系列培训是在美国麦克利兰基金会资助和参与下开发，美国团队资源顾问公司提供技术支持，专门针对中国非营利组织高层管理人的一套成熟课件。经过多年的摸索和应用，已经成为中国NPO培训的著名品牌。内容包含公信力、资金发展、领导力和治理四大核心主题，培训对象面向社会组织领导人和高端管理者，探讨了各个主题的要旨、意义及实际应用。

2、“初创期社会组织发展”系列培训：
 　　课程体系更符合初创期的切实需要，是初创期社会组织了解整个行业状况，解决发展困惑，从而更上一层楼的最佳选择。

3、高级研修班：
 　　本课程面向有志于从事公益事业，并有一定的实践成果的高端人才开设。聘请业内久负盛名的专家学者答疑解惑，使其系统学习非营利组织管理知识，掌握有效的管理办法，提高解决实际问题能力的迫切需求。借此打开国际化的视野，从而具备前瞻的眼光，更好地开展公益实践，把公益事业推向进步。

4、 企业志愿者基本知识系列培训：
 　　“企业志愿者基本知识系列”为企业开发，面向企业基金会及其管理的志愿者群体。正是由于越来越多的企业在积极地参与中国的公益慈善事业，也使得企业的CSR部门与企业基金会能够更好的为旗下志愿者提供广阔的舞台，做好志愿者公益理念提升及公益管理实务是企业顺利开展公益慈善活动的基石。

5、评估咨询：
 　　主要采用C-OCA评估工具开展。这套工具全称是“中国NPO能力自我评估工具”，即C-OCA（China Organizational Capacity Assessment），它起源于由美国PACT组织创设的OCA（Organizational Capacity Assessment）工具。这个工具由美国PACT组织在90年代与美国教育发展中心共同开发，目前已在全球30多个国家的200多个非营利组织中使用过。而我们是目前美国PACT组织在中国唯一一家授权使用该工具的机构。
 　　NPI开发的“战略规划五步法”，遵循从使命、愿景、目标、战略，直至执行的激励型闭环。帮助公益组织清晰自身的使命，勾勒出组织内外共同努力所要实现的美好愿景，制定中长期的组织目标，并结合内外部的分析确定战略及策略，直至坚定地执行既定的战略及策略，以获得长期围绕组织使命运营，实现最终愿景的目的。该方法已经在多家机构推广，已经形成一套系统的方法论。

6、学术研究：
 　　出版了一系列在业内颇有影响的专著和文集，《亚洲公益事业及其法规》、《美国慈善法指南》、《NPO能力建设与国际经验》、“NPO能力建设丛书”、《公众参与项目管理手册》、《中国非营利组织管理案例集》和《他年花开——公益新丁培养录》等。

7、自律行动认证：
 　　自律行动是一套非营利组织自身约束的准则。
 　　自律行动认证，以自身约素准则为标准，通过一系列的外部权威评估审核，而得出的被评估组织的成熟度水平的权威活动。根据中国非营利组织现阶段的发展情况，按照组织的属性与发展阶段开发适用于不同类型机构的评估认证体系，公募基金会，私募基金会，草根组织以及支持型机构。
 　　我们试图通过推广该标准，使得各类各时期的公益组织能够认清自身的管理成熟状态，为迈向下一级台阶打好坚实的基础，从而促进整个公益领域的大局向前推进的局面。