10years_wuhan

2016年6月16日,借恩派公益组织发展中心(NPI)成立10周年之际,恩派创始人吕朝先生在湖北大学会议中心睿思厅,围绕“公益组织发展的多种状 态”展开了主题演讲。两个小时的时间里,吕朝先生结合恩派的创立和发展历程,向逾百名湖北省和武汉市的政府领导、企业代表、社会组织创始人以及大学生分享 了社会创业过程中的各个阶段及其特点。

他以自己跑马拉松的经历为喻,强调无论是商业创业还是社会创业,创业者在这样的过程中,就像在跑一场马拉松,不仅需要耐力,还需要“一种信仰”。他说, “大多数人都期待能够生活、工作各方面有确定性、稳定性,但是创业者,似乎是由某种特殊材料制成的人,他们享受因创业带来的不确定性,并且很适应。”

吕朝认为,草根公益组织在发展的过程中往往历经几个阶段,不同的阶段对于社会创业者又有不同的要求。在“从0到1”的阶段,也就是从无到有的阶段,进圈 子、做模子、找天使是创业者们最大的三大需求,此时社会创业者需要用精益创业的方法,在最短的时间和最少的成本下,设计出一个产品或开展一项服务原型,并 且迅速迭代,不断优化以满足社会需求。对于支持这个阶段的支持性组织如公益组织孵化器而言,最重要的是“选对社会创业者”,对的人公益孵化器只是陪伴而 已,不对的人那就是浪费时间和资源。从“1到10”,则意味着组织开始进入快速扩张和复制的阶段,创业者一方面会在一个地区不断拓展业务,一方面会在不同 的地区复制自己的项目,从而去扩大机构的影响力。此时,公益组织要善于运用一些系统的管理工具,把组织所有问题、资源进行整合、管理,如销售(公益组织叫 筹款、财务、人事、时间等)。他表示,组织运营管理就是“既见树木又见森林”。进入“从10到1”的阶段,创业者需要聚焦核心业务,就像拐大弯,在这个阶 段,创业者的变革领导力则尤为重要。如果机构发展顺利,就将进入“从10到n”的阶段,创业者需要梳理、总结出机构或项目的模式,进行服务标准化,并复制 模式。此时公益创投和社会影响力投资则可以出场。

分享之余,吕朝先生还推荐书籍《从10到1》、《创业无畏》及电影《十二怒汉》于在座的各位社会创业者及大学生。活动最后,吕朝先生还与大家进行了互动和交流。

本次活动是恩派十周年系列活动之一。截至2016年,恩派的“公益组织孵化器”业务,已陆续孵化“出壳”各类公益组织约500家,涵盖扶贫、教育、环保、 青少年发展、助残、社区服务社会工作等诸多领域。其中,新途、手牵手、青翼、歌路营、乐龄百特教育、瓷娃娃、雷励、爱有戏、戏、益众、十方缘、绿主妇等机 构已经成为中国公益领域的知名品牌。经经过多年努力,恩派现已成为国内规模最大、服务最全、影响最广的支持性公益组织,缔造了社会创业、社区建设、公益咨 询三大核心业务。

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