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为了更好推动机构的整体发展和管理工作的有序进行,2011年8月4日-7日,NPI在浙江安吉召开了管理团队年中会议(以下简称“SLT会议”),总部以及各发起机构、各业务部门的主要负责人等20人参加了此次会议。

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按照进入NPI的工作年限进行分组讨论。

会议的主要议题围绕机构的“二五战略规划”、机构价值观以及全面预算等三方面展开。8月4日,各业务部门的负责人汇报了2011年上半年的工作情况及下半 年的工作计划,并对各项工作的开展提出了诸多建设性的意见。5日全天,各部门就“二五战略规划”的各项议题,如员工发展和幸福生活、合作伙伴、组织架构、 管理制度、决策机制等问题进行了深入细致的讨论。6号上午,与会成员在分享各自生命故事的基础上,进一步提炼并探讨了机构的核心价值观,下午听取了财务部 门负责人对机构上半年全面预算执行情况及2012年机构全面预算的工作汇报。此外,会议期间,会议成员还到中南百草园和“三十三观音山”进行了团队建设活 动,提升了团队凝聚力。

经过三天的积极分享和讨论,SLT会议落实了若干决议,包括建立更为民主的决策机制、制定可对内对外传播的绩效指标、制定社会组织需求谱系图、形成有效的内部支持体系、完善人事培训制度、改进假期福利及明确机构的价值观等。

作为NPI“二五战略规划”的全面启动会,此次会议具有承上启下的重要意义。基于会议的讨论成果和产出,NPI的各业务部门计划在接下来的工作中,分阶段、分步骤落实会议的各项决议,不断改进并提高服务质量,为建设草根组织的全面支持性体系而努力。14_1187_133333

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会议成员在中南百草园进行团队建设活动。

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